Групповые приемы выработки идей – перемена состояний, воздушный шарик

Мы рассмотрим пару приемов групповой выработки идей для решения того или иного вопроса.

Перемена состояний

Многие из приемов основаны на перемене перспектив. Создание нового взгляда на вещи позволяет избавиться от стереотипов. Хотя многие люди боятся перемен, новые перспективы должны приветствоваться при творческом мышлении. Если поменять беспросветную или узкую перспективу на новую, можно получить новый взгляд на проблему и целую волну совершенно новых идей. Поменяйте перспективу – и вы откроете для себя новые миры и мысли.

Этот прием был разработан для того, чтобы помочь людям сменить свои стереотипы и рамки традиционного мышления и взглянуть на вещи по-другому. Когда человек меняет перспективу, новые идеи «приплывают» к нему гораздо свободнее.

gruppovye-priemy-vyrabotki-idej-peremena-sostoyanij-vozdushnyj-sharikЭтапы

Каждый член группы использует приведенные ниже вопросы и составляет список из трех совершенно немыслимых, диких состояний проблемы. Не стремитесь к тщательному анализу и не углубляйтесь в детали. Просто действуйте спонтанно.

Когда изделие или услуга потребляются или покупаются?

Ответ 1:

Ответ 2:

Ответ 3:

Почему продукт или услуга потребляются или покупаются?

Ответ 1:

Ответ 2:

Ответ 3:

Где продукт или услуга потребляются или покупаются?

Ответ 1:

Ответ 2:

Ответ 3:

Какие компоненты, ингредиенты или элементы составляют этот продукт или услугу?

Ответ 1:

Ответ 2:

Ответ 3:

Члены группы передают свои списки друг другу.

Члены группы анализируют списки, которые они получили, и используют ответы для выработки новых идей.

Пример

В качестве примера предположим, что вам нужно изобрести новый продукт из зерна и вырабатывать идеи для его маркетинга. Сначала перечислим произвольно самые немыслимые состояния:

Когда изделие или услуга потребляются или покупаются?

Ответ 1: в ванне.

Ответ 2: когда пользователь сосет кровь, как вампир.

Ответ 3: когда потребитель катается по полу.

Почему продукт или услуга потребляются или покупаются?

Ответ 1: чтобы не было скучно.

Ответ 2: чтобы вылечить рак.

Ответ 3: чтобы поразить соседей.

Где продукт или услуга потребляются или покупаются?

Ответ 1: в торговых автоматах.

Ответ 2: в общественных комнатах отдыха.

Ответ 3: в лавках мясника.

Какие компоненты, ингредиенты или элементы составляют продукт или услугу?

Ответ 1: всякая чепуха.

Ответ 2: легкие пузырьки.

Ответ 3: кирпичи.

Получив такой список ответов, вы можете придумать, например, такие идеи:

Коробки с зерном, изготовленные в виде ванны.

Коробки с едой, изготовленные в виде кровожадных чудовищ, чтобы запугать и привлечь детей.

Разработать такие коробки для продукта, которые привлекали бы снобов.

Продавать продукты из зерна в торговых автоматах.

Продавать продукты из зерна с запахом мяса, что удобно, как корм животным.

Выпускать прозрачные коробки с продуктом.

Выпускать такие коробки для продукта, которые после употребления содержимого могут быть использованы как формы для кирпичей, из которых можно построить дома для бездомных.

Воздушный шарик

Элемент игры или развлечения является очень важным составным компонентом в сеансах выработки идей. В некоторых приемах используются элементы игры для создания новых творческих перспектив и увеличения возможности выработки большого числа идей, а прием в нашем случае является одним из них. Хотя он похож на другие, имеющийся в нем элемент игры и развлечения может настроить группу на генерацию новых идей.

Этапы

Руководитель группы покупает набор воздушных шариков – не менее четырех для каждой группы, хотя чем больше, тем лучше. Шарики должны быть не менее 30 сантиметров в диаметре и не менее чем двух цветов. Руководитель готовит два комплекта лоскутков бумаги, достаточно маленьких, чтобы их можно было вложить в шарики. Члены группы пишут по одной совершенно глупой, абстрактной, бессмысленной фразе на каждом лоскутке бумаги из первого комплекта. На лоскутках бумаги из второго комплекта они пишут по одному слову или фразе, которые связаны с проблемой.

Члены группы вставляют по одному бессмысленному лоскутку бумаги в каждый шарик одного цвета, лоскутки бумаги из второго комплекта – в шарики другого цвета.

Руководитель включает легкую музыку, а участники из всех групп перебрасываются надутыми шариками (если работает только одна группа, члены группы разбрасывают шарики во все стороны).

Когда музыка прекращается (или истекает установленное время), члены группы собирают воздушные шарики, которые находятся рядом с ними. Каждый член группы должен успеть схватить, по крайней мере, по одному шарику каждого цвета. Затем члены группы садятся на свои шарики, чтобы они лопнули.

Члены группы объединяют идеи, которые они извлекли из шариков одного цвета, со словами, которые они извлекли из шариков другого цвета, и используют их как стимулы для выработки новых идей. Можно повторять этот процесс до тех пор, пока не будут рассмотрены все возможные пары слов.

Пример

Предположим, что вы хотите вырабатывать идеи о том, как продать больше конторских стульев. Члены вашей группы проанализировали несколько лоскутков бумаги, извлеченных из шариков, и вышли со следующими идеями:

  • Зажим для ручки, встроенный в подлокотник стула (из «руки» и «носорога с чернильным копьем»).
  • «Самоходный» конторский стул (из «колеса» и «носорога с чернильным копьем»).
  • Стул с креплением для напитков под различные размеры чашек (из «руки» и «вращающегося кошачьего лимона»).
  • Встроенный вибратор стула и спинки (из «спинки» и «виброслона, торчащего из вашего уха»).
  • Встроенные стерео радиоприёмники в верхней части спинки (из «спинки» и «виброслона, торчащего из вашего уха»).
Поделиться статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать самые инновационные и эффективные идеи? Введите Ваш e-mail:

WordPress
Оставить свой комментарий

Вконтакте
FaceBook
Поиск по сайту
Желаете на почту получать самые инновационные и эффективные идеи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

© 2017    При использовании материалов активная ссылка на ресурс http://www.ideas4you.ru обязательна. Все права защищены.    //    Войти   //    Вверх