Групповые приемы генерации идей – быть номером один и смеситель

В статье рассмотрена пара эффективных групповых приемов генерации идей в бизнесе, на работе – быть номером один: смеситель.

Прием 1 – быть номером один

Вы хотите стать номером один в своем деле? Естественно! Кто не хочет? В мире бизнеса очень важно открыть свою нишу, а затем работать, чтобы в ней опередить всех.

Мы опишем, как можно использовать свое желание быть номером один в выработке новых идей. Все, что вам нужно, это составить список имеющихся достоинств какого-либо изделия или процесса, а затем преобразовать их в побудительную идею номер один.

gruppovye-priemy-generacii-idej-byt-nomerom-odin-i-smesitel

Пошаговая инструкция

Вот конкретные шаги, которые должна пройти рабочая группа:

Все вместе составьте список имеющихся основных достоинств в вашей общей категории бизнеса. Включайте как тривиальные, так и оригинальные вещи.

Во второй колонке преобразуйте каждое преимущество в его наивысшее состояние. Используйте выражение «самый лучший» или превосходную степень любого признака (например, «самых быстрых»).

В третьем столбце перечислите способы, ведущие к достижению этого превосходного состояния. Они и будут вашими идеями.

Повторяйте эти этапы, указав в первом столбце те новые преимущества, которых в настоящее время пока еще не существуют.

Пример

Для иллюстрации этого приема рассмотрим проблему усовершенствования полотеров. Примеры нынешних их преимуществ, доведенных до превосходной степени, и соответствующих им идей показаны ниже.

Нынешние преимущества: сверкающие полы, чистые полы, простота использования.

Как стать самым лучшим: сверкать лучше всех, чистить лучше всех, самый простой в использовании.

Способы реализации идеи: использовать люминесцентные вещества, приятный запах, новый, более точный дозатор для нанесения.

После выработки идей с использованием текущих преимуществ повторим этот процесс, используя новые преимущества. Примеры таковых, а также их сравнение и развитие показаны далее:

Новые преимущества: быстро сохнет, покрывает полы воском, удобная упаковка.

Как стать самым лучшим: высыхает быстрее всех самый лучший вощитель и очиститель, самая эргономичная конструкция упаковки.

Способы реализации идеи: мгновенно высыхает, комбинированный продукт, устройство нанесения также очищает.

Прием 2 — смеситель

Этот групповой прием помогает объединить два или более изделия вместе, создав что-то такое, что может даже отдаленно не напоминать исходные продукты. Часто итоговый продукт лучше любого из составляющих. Эта философия лежит в основе приема-стимулятора под названием «Смеситель». Он был первоначально разработан во Франкфурте в Германии. Там наименование этого метода было SIL, сокращение на немецком, означающее «Успешное интегрирование элементов проблем». Этот прием объединяет элементы мозгового конспекта и мозгового штурма, суммируя их преимущества.

Этапы реализации метода таковы:

Каждый член небольшой группы (от четырех до семи человек) по отдельности записывает идеи, направленные на решение проблемы в течение 5-10 минут.

Два члена группы читают по одной из своих идей вслух.

Остальные участники группы пытаются объединить эти две идеи в одну.

Третий участник группы читает вслух одну свою идею, а остальные участники пытаются объединить ее с результатом этапа 3. То есть все три идеи теперь объединяются в одну, поскольку идея 3 должна объединяться с произведением идей 1 и 2.

Процесс повторяется до тех пор, пока все идеи не будут зачитаны и все члены группы не закончат попытки их объединять (некоторые идеи могут не подлежать объединению).

Группа прекращает работу, когда все члены обнаружат такую объединенную идею, которая будет приемлема для всех.

Пример

Для иллюстрации приема предположим, что вы принадлежите к группе профессиональных докладчиков. Перед группой поставлена задача методом мозгового штурма, отыскать пути улучшения своих докладов. Члены группы молча вырабатывают идеи в письменном виде в течение примерно десяти минут. После этого Натали зачитывает свою идею: «Попросить аудиторию подать вопросы по вашей теме до произнесения доклада».

Затем Василий читает свою идею: «Сделать вступительное сообщение, чтобы привлечь внимание аудитории и назвать свою основную тему». Члены групп обдумывают эти две идеи и объединяют их в одну: «Попросить аудиторию составить краткие сообщения, иллюстрирующие тему, сделать перерыв на анализ этих сообщений ответов, после доложить публике выводы».

После того как все согласились с этой идеей. Далее зачитывают идеи прочие участники группы. При этом каждая новая идея объединяется с предыдущим результатом.

Одним из недостатков такого процесса может оказаться сложность объединения всех идей. Этого можно избежать в некоторой степени, если быть уверенным, что все члены группы четко понимают суть проблемы. Если идея кажется несовместимой, отбросьте ее и попробуйте другую.

Иногда группа будет оказываться в сложном положении, поскольку очень трудно объединить большинство предложенных идей. Всякий раз, когда это имеет место, можно записывать каждый такой случай объединения в качестве отдельной новой идеи. Независимо от сложности объединения идей каждая из них может в дальнейшем служить в качестве самостоятельного решения.

Поделиться статьей с друзьями в социальных сетях:

Желаете на почту получать самые инновационные и эффективные идеи? Введите Ваш e-mail:

WordPress
Оставить свой комментарий

Вконтакте
FaceBook
Поиск по сайту
Желаете на почту получать самые инновационные и эффективные идеи? Введите Ваш e-mail:

Рубрики

© 2017    При использовании материалов активная ссылка на ресурс http://www.ideas4you.ru обязательна. Все права защищены.    //    Войти   //    Вверх